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Prozessmanagement: Ganzheitliche Ansätze für optimale Ergebnisse

Täglich laufen in Ihrem Unternehmen zahlreiche Prozesse ab. Sie möglichst optimal zu gestalten, ist eine der wichtigsten Ausgangsebenen, um mit einem Unternehmen Erfolg zu haben. Doch worauf kommt es im Prozessmanagement an?

Viele Prozesse werden in Industrieunternehmen – insbesondere in der Produktentwicklung – noch nicht ausreichend fokussiert. Die Optimierungspotentiale werden häufig nicht erkannt oder werden nur unzureichend umgesetzt. Unsere Handlungsschwerpunkte sind vor allem in der Optimierung der Abläufe, in der Gestaltung durchgängiger Informationsflüsse sowie in der Entwicklung von Methoden und Anwendungen im Bereich des Produkt-Lebenszyklus-Management.

Warum ist Prozessmanagement in Unternehmen so entscheidend?

Auch bekannt als Geschäftsprozessmanagement setzt sich das Prozessmanagement mit den verschiedensten Abläufen, die in einem Unternehmen zu finden sind, auseinander. Es bildet eine der wichtigsten Ausgangsebenen für den Unternehmenserfolg und gilt als Basis für erfolgreiches Projektmanagement. Im Rahmen eines effektiven Prozessmanagements setzen Sie sich mit folgenden Punkten auseinander:

  • Identifikation
  • Gestaltung
  • Dokumentation
  • Implementierung
  • Steuerung
  • Verbesserung der Geschäftsprozesse

Durch die Optimierung einzelner Bereiche und die optimale Gestaltung des Prozessmanagements lassen sich Abläufe in Ihrem Betrieb beschleunigen. Modernes Prozessmanagement zielt ebenso auf organisatorische Aspekte ab. Dazu gehören neben der strategischen Ausrichtung ebenso die Organisationskultur und die aktive sowie permanente Einbindung von allen Prozessbeteiligten. Dabei ist gerade diese gemeinsam mit der Führung der Prozessmitarbeiter eine der größten Herausforderungen, auf die Sie in Ihrem Betrieb blicken werden. Um alle Beteiligten optimal integrieren zu können, sollten Sie zunächst eine Frage beantworten: Wer erledigt wann und womit in welcher Form welche Aufgaben? Die feste Definition von Aufgaben und die Delegierung dieser von Seiten der Projektleiter zu den Mitarbeitern ist einer der entscheidenden Tätigkeitsbereiche.

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