Personalwesen

Einsatz von Wissensmanagement im Personalwesen

Typische Ausgangssituationen

• Im Unternehmen herrscht eine hohe Fluktuation.
• In den kommenden Jahren steht ein immenser Verlust an Know-how infolge Verrentung, Vorruhestandsregelungen oder (mit der Belegschaft vereinbartem) Personalabbau bevor.
• Übernahmen, Ausgründungen, neue Niederlassungen etc. erfordern eine Übertragung von Wissen auf andere Unternehmensteile.
• Neue Mitarbeiter benötigen zu lange Anlaufzeiten um produktiv zu werden.
• Interne Stellenbesetzungen und Ausleihungen sind schwierig umsetzbar, da kein Wissen über das Know-how und die Projekterfahrung der Mitarbeiter besteht.
• Es besteht keine Rückkopplung von den Projekterfahrungen der Mitarbeiter zu den jeweiligen Personalentwicklungspfaden.

Mögliche Lösungsszenarien

• Sicherung des Erfahrungswissens durch moderierte Wissenstransfers.
• Aufbau einer Erfahrungsdatenbank zur Speicherung von Lessons Learnt und Best Practices.
• Durchführung von Wissenstransfers zum schnellstmöglichen Aufbau des stellenbezogenen Wissens.
• Aufbau einer Expertendatenbank für das Unternehmen mit Rückkopplung zu Skills und Kompetenzen.

Eingesetzte Methoden und Werkzeuge

• K.exchange
• K.people
• K.lessons
• KMmaster